Meine Leistungsbilanz im Dienst für Sie.
Bürgermeister als Krisenmanager. Ob Personalwechsel vor Dienstbeginn, nachzureichende Genehmigungen, auslaufende Förderfristen bis hin zu multiplen Krisen in der Welt. Mit Übernahme der Dienstgeschäfte war sofort "Ärmel hochkrempeln" angesagt. Mit großem Engagement, 100% Identifikation und ganz viel Herzblut setze ich mich für unsere Gemeinde ein. Das war bisher so und dies soll, mit Ihrer Unterstützung, weiter so bleiben. Ich war und bin sehr gern Ihr Bürgermeister, gleich wie schwierig äußere Umstände in den letzten acht Jahren sein mochten. Ob Corona-Pandemie, Energiekrise, Ukraine-Krieg oder die sich jetzt abzeichnende Finanzkrise der Kommunen. Wir haben sehr viele Herausforderungen aktiv gemeistert - auch dank eines vertrauensvollen und konstrutiven Arbeitsklimas zwischen Verwaltung und Gemeinderat.
Was wir erreicht haben (Auszug):
- Neubau eines Kindergartens
- Sanierung des Ortskerns (Hauptstraße, Unterdorf, Dorfbrücke bis Kirche/Seniorenzentrum)
- Vollsanierung der Bühlstraße mit Neuverlegung von Regenwasser-, Abwasser- und Wasserleitung
- Umfassende Straßensanierungen im Außenbereich der Gemeinde (z.B. Weißer Brunnen, Ullerst, Salmensbach)
- Beleuchtung des Fuß- und Radwegs entlang der Kreisstraße von und nach Haslach
- Sanierung von Beleuchtung und Sportboden in der Turnhalle
- Verbesserung der Löschwasserversorgung, Herstellung einer Löschwasserentnahmestelle für den Gewerbepark
- Investitionen in die Breitbandversorgung (z.B. Gewerbepark, Bühlstraße, Leerrohr-Mitverlegungen im Außenbereich)
- Sanierung der Beleuchtung im Waldseestadion, Umrüstung auf LED
- Anschaffung von Schulbus und Mannschaftstransportwagen
- Ersatzbeschaffung eines Tanklöschfahrzeugs für die Feuerwehr
- Investitionen in die kommunale Infrastruktur (z.B. Wasserleitungen, Regen- und Abwasser, Beleuchtungen)
- Errichtung einer Calisthenics-Anlage am Trainingsplatz, Schaffung einer offenen Leihbücherei, Bereitstellung mobiler Schwimmbad-Lifter für Menschen mit Beeinträchtigung
- Investitionen in die Schule nach Erstellung eines Medienentwicklungsplans (Hard- und Software)
- Investitionen in die Gemeindehalle (z.B. Beleuchtung, Boden)
- Satzungsbeschluss und Erschließung des Neubaugebiets „Am Schneitbach – Süd“
- Umfangreiche Nachverdichtung im Ortskern, Schaffung baurechtlicher Grundlagen (z.B. Dachgaubensatzung)
- Anschaffung eines Hangmähers für die Landwirtschaft
- Pflanzung von mehr als 1.000 neuen Bäumen im Kommunalwald
- Etablierung eines gemeinsamen Neujahrsempfangs und dem "Hofstetter Ehrenpreis" mit der Vereinsgemeinschaft
- Schaffung der "Kleinen Galerie Nr. 7" als Ausstellungsplattform für lokale und regionale Künstler
